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        個人網站怎樣完成商業化運營?

        發布時間:2023-03-25 文章來源:本站  瀏覽次數:628

        中國有許多商業網站,但更多的是個人網站。

        但你必需在網站上賺錢。如何將個人網站商業化是十分值得思索的。假如一個網站沒有價值,就不能議論商業化。網站的價值主要表現在以下三個方面:

        1.大范圍:站點必需具有一定的范圍,包括一定數量的內容(頁數),或者一定數量的用戶,或者一定數量的用戶。

        2.創意(質量):“沒有人,我有新人,有新人,我很好” - 與其別人不同,這是網站的關鍵。

        3.盈利才能(可見盈利形式):生存是網站的首要目的;盈利才能是網站生存的前提;第三點尤為重要。過去,網站只是片面追求流量,無視了網站的基本“生存”問題,招致泡沫過多。如何將眼球的留意力轉化為價值,是現有商業網站面臨的一大應戰。當個人網站商業化時,不可防止地會面臨這種嚴峻的考驗。

        個人網站如何轉變為商業網站,首先要明白個人網站與商業網站的區別,做好充沛準備:

        內容:在這個充溢復制和粘貼的互聯網中,個人網站不用思索太多的版權問題,而商業網站則應該四處關注它們。

        2技術:商業網站需求更多的技術支持,系統維護和編程。

        團隊:商業網站需求更完好的人員組合:指導+管理+財務+技術+設計+編輯+市場,而不是像個人網站那樣的個人英雄主義。

        四管理:高效、標準,是商業網站的必要管理形式。小型車間松懈的管理形式只會招致失敗。

        5股:由于股票的分配,個人網站向商業網站的轉變通常是一個死點;個人網站更有理想和稱心的驅動,因而不會有利益抵觸。

        6資金:上述大局部內容,如處理版權問題,延聘高級技術人員和消費人員,以及推行市場,都需求有足夠的資金來支持他們。

        它不再是像個人網站那樣少見多怪的可能性;然后,有必要開端制定商業方案:

        市場研討:理解整個行業的市場情況,如用戶散布和市場開展趨向。局部問卷可自行停止,如有需求,可向市場研討公司查詢。

        競爭對手調查:肯定你的潛在競爭對手,剖析行業的競爭方向,構成戰略同伴的可能性,誰是潛在的盟友,等等。

        3財務剖析:量化網站的收入目的和戰略,并細致思索施行網站所需的資金,包括網站的價值。

        (4)制定方案:依據實踐狀況制定細致的運營方案。

        總之,你曾經躍入了商業網站的海洋,此刻,只能給你八個字:沒有報答,向前走。

        1.個人網站可否不采用寬松的管理形式?嚴厲的方式化是可能的嗎?假如人們以為松懈和不標準的管理比嚴厲標準的管理更能發明價值,那么,社會上現有的規章制度能否有必要存在?既然您曾經決議將您的個人站點轉換為業務站點,那么嚴厲的、正式的管理是必不可少的。個人網站能否勝利地轉化為商業網站,在很大水平上取決于他能否擺脫個人網站時期的小作坊工作形式。

        2.嚴厲的方式化管理睬招致個人網站的靈魂喪失嗎?個人網站的靈魂是什么?紀律?管理混亂?更新不規律?你能完整無視版權問題嗎?當然不是,在我看來,個人網站中的個性是個人網站的靈魂。但該網站面向公眾。假如“個性”過度以至極端,網站將被釘在一個小圈子里。完成正式管理的目的是消弭上述個人網站的弊端,并在個性與公眾之間獲得均衡,使他能更好地順應每一位網民,使時機更多的人。經過在您面前銷售您的想法,您的個性將愈加廣為人知。

        三。能否有可能統一建立個人網站和商業網站的目的?

        絕對的,由于至少有一個目的是能夠統一的:為人民效勞。一個網站只需有廣闊網民的協助,關于廣闊網民有存在的價值,他就是有價值的。

        當你的個人網站充溢了危機和弊病時,當你的個人網站管理模型不能順應更大的范圍時,你會選擇堅持停滯不前直到死亡,或者你能否會設法找到更好的方式來滿足您的開展需求?不論是個人網站還是商業網站,大多數人都會像本人的兒子一樣看待他,只需他們本人樹立本人的兒子,希望他能更好地開展。但是通知本人,不是一切的站點都需求擴展和繼續。即便是一個優秀的網絡設計師,也不能像蒙娜麗莎那樣產生經典和永久的作品。

        事實上,我們能夠嘗試用另一種方式來考慮:及時放棄,或許能夠獲得更顯著的停頓。

        5。假如是商業化的,那么原始網站的成員應該怎樣做,不論他們的優點如何,他們不參與網站的工作多久?正如我方才所說,在將個人網站(或者更確切地說是個人協作網站)轉化為商業網站的過程中,這是一個棘手的問題。我的倡議是,要么在開端時從一個人那里取得該網站的一切權,要么用黑白文字闡明每個人的股份的一切權。假如這個問題從一開端就沒有處理,它只會變得越來越大,然后在壞心情中解體。在肯定本網站一切權的過程中,必需有妥協和退讓,當有明顯的不滿或以至爭持時,我們應該當心。假如你是他們中的一員,我倡議你及時退出,由于矛盾曾經呈現,這個網站一定會失敗。

        公司能否有可能運營一個管理松懈的商業網站?這個問題與問題1類似。網站的管理應然能夠松懈管理,但肯定不會比嚴厲管理的網站更勝利,而且常常會失敗。但是,在管理過程中,也有必要分離一些it人的特性。例如,程序員通常喜歡在晚上工作。假如他們白晝遲到了,他們不應該指摘得太多,或者設法為他們布置一個特別的工作日程。它能夠大大進步工作效率。

        7.個人網站能否有商業化的可能性?是的,但是沒有幾勝利的例子。想象一下,中國有一百多萬個人網站,但終究有幾網站能真正轉移到商業網站上呢?

        此外,議論他們在轉型后勝利失敗還為時髦早,即便很長一段時間,也沒有明白的答案。但就我而言,我更反對商業化個人網站。至少,改造網站并不容易。樹立一個新網站很容易。過去遺留的問題太多了。當它到達一定比例時,它不會改動。

        8。個人網站應該如何商業化?

        簡單的過程是:1.廓清概念:廓清個人網站與商業網站的區別;市場剖析:肯定網站具有足夠的商業價值;規劃:制定細致的業務方案。

        方案施行:在這一點上,只能派你八個字-意義回首,一往無前。

        9.假如沒有商業化,個人網站還有其他出路嗎?為什么個人網站必需有出路?

        10。有沒有可能防止濫用個人網站?如何防止它們?事實上,濫用個人網站也是個人網站的特性之一。理論上能夠防止,但在理論中是不可防止的。畢竟,個人網站主要依托業余時間的制造和維護。太多的外部條件限制了個人網站的開展:人力、資本、時間、環境等。因而,很難在范圍上與商業網站競爭,但它能夠以內容方式填補商業網站的空白,這與游擊隊十分類似。游擊隊。正軌軍。

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